Delivery Leader

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REALISATIONS CLES ATTENDUES Performance de l’équipe • Fait preuve quotidiennement de son application des valeurs Agile & Lean comme la coopération, la transparence, le courage et l’humilité afin de promouvoir le travail d’équipe. • Réfléchit en continu sur comment devenir plus efficace puis met au point et ajuste les normes de l’équipe et aide à mettre à jour les standards DGSI. • Le bon produit : • Une solution qui génère de la valeur business est construite et déployée : o En comprenant (par l’implication dans les activités business) et en challengeant les exigences business. o En traduisant les exigences business en exigences fonctionnelles. o En concevant et développant la solution avec la prise en compte des principes et des orientations de DGSI (règles EA comme la sécurité et l’intégration, méthodologies du groupe…). o En validant la solution globale. o En contribuant à la gestion du changement, à la communication et à la formation pour déployer la solution. • Bien livrer : • Une solution stable, performante, évolutive, facile à utiliser, sécurisée, facile à maintenir et à exploiter est conçue et développée (cela inclut les exigences non-fonctionnelles) • La solution fournit une formidable expérience utilisateur. • Livrer vite : • Une approche incrémentale (Faire & Apprendre) est utilisée pendant la conception et le développement pour gérer le délai de mise en œuvre, en par exemple : • L’implémentation de l’automatisation des tests et du déploiement des composants. • Etant capable de livrer rapidement de nouvelles fonctionnalités. • Maintenance de la solution. • Maintient et optimise une solution en marche courante en fournissant un support de niveau