Especialista em Compras - Construction e Facilities

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REALISATIONS CLES ATTENDUES :

Sur les familles d'achat de son périmètre, en cohérence avec les Principes des Achats Michelin (Corporate Social Responsability, démarche qualité, éthique...) :

DEPLOIEMENT DE LA STRATEGIE,TACTIQUE ACHAT ET CREATION DE VALEUR
• Comprendre le marché, ses opportunités et ses menaces : MPP...
• Définir et challenger les besoins court-moyen terme des partenaires internes du périmètre : Plan Stratégique Quantitatif, Plan Stratégique Valorisé...
• Appliquer la stratégie définie par le responsable de catégorie et le réseau: Market Portfolio Performance...
• Analyser/segmenter le portefeuille
• Faire des appels d'offre et négocier : Request for Information/Price/Quote (RFI, RFQ, RFP)...
• Décider la tactique de sourcing sur la base d'analyses Total Cost of Ownership
• Définir et déployer une tactique un plan de sourcing pérenne sur un horizon court-moyen terme, répondant aux besoins des partenaires internes
• Contractualiser les accords
• Impliquer le gestionnaire de contrats dans le déploiement et la vie du contrat
• Identifier et déployer les opportunités de création de valeur et de progrès

RELATIONS PARTENAIRES INTERNES/EXTERNES:
• Piloter les indicateurs clés de performance du portefeuille
• Définir et piloter les plans de progrès fournisseur : Supplier Relationship Management, suivi du contrat...
• Capturer les opportunités d'innovation: Innovation With Suppliers cards
• Faciliter l'application du processus Purchase to Pay par les partenaires internes et externes.

MANAGEMENT DES RISQUES
• Evaluer/anticiper les risques (en particulier business continuité) et mettre en oeuvre les plans correctifs au besoin
• Traiter les litiges si besoin (non-conformités, problèmes d'approvisionnement...)

QUALITE
• Appliquer les processus Sourcing to Contract et Purchase to Pay
• Garantir la qualité des données sur son périmètre.