Supply Chain Planner

Supply Chain Planner

- - - - - - - - - - - -

REALISATIONS CLES ATTENDUES Planification des projets: Chaque projet est décrit dans un diagramme de Gantt, et les ressources RDI nécessaires au projet (respect des jalons, budget si approprié) sont affectées. A l’horizon tactique et opérationnel, le plan de charge des ressources est établi. Durant l’exécution du projet, en cas d’imprévus ou de retards, si nécessaire, les alertes sont déclenchées et les actions correctives décidées et exécutées. Principales activités : • Participer au+R528x revues périodiques de portefeuilles pour garantir la complétude de la demande et faire préciser les attributs nécessaires. • Mettre à jour les portefeuilles pour les affaires actives comme pour les affaires prévisionnelles sur l’horizon tactique (18 mois minimum). • Suite à la validation de l’opportunité des projets, leur inscription dans les portefeuilles, le choix du Gantt standard : adapter le Gantt standard au projet, si approprié, assurer la planification de l’ensemble des ressources permettant la valorisation financière du projet, assurer la complétude de la demande produit / matériaux / procédé / méthode (PMPM) • Au jalon X1, établir la faisabilité du projet sur son horizon complet, avec un focus particulier sur les ressources critiques, et si approprié sur l’ensemble des ressources RDI nécessaires • À chaque réunion projet, sur la durée du projet (du X1 au LI), pour toutes les ressources RDI requises : mettre à jour le plan des besoins et actualiser l’affectation des ressources RDI • En cas d’arbitrage sur les ressources avec impact cout / délais sur le projet, alerter le responsable du projet concerné. Equilibrage des ressources: La faisabilité des projets est constamment assurée par la disponibilité des ressources. En cas de nécessité différents scenarios d’arbitrage sont proposés pour décision (impacts tant sur le plan de la demande (dates clef) que sur les capacités). Les éventuelles décisions d’arbitrage sont intégrées. Principales activités: • Consolider les Plans de Charge des Ressources RDI et énoncer les conditions de leur faisabilité. • Établir l’équilibre entre Plan des besoins et Plan des Capacités des ressources RDI en focalisant sur les ressources critiques. • En cas de conflit, proposer des options d’équilibrage en documentant les impacts tant sur le plan de la demande (date clé) que sur les capacités, obtenir les décisions et les appliquer. • A fréquence appropriée (ex : hebdomadaire), établir le plan de charge actualisé de chaque ressource critique, obtenir les engagements du prestataire et faire actualiser les Gantt.